Намерение ликвидировать МУ «Ярославльобщежитие», озвученное 19 ноября на заседании комиссии муниципалитета по социальной политике, неизбежно обострит ситуацию в жилищно-коммунальном комплексе города. Это муниципальное учреждение – один из крупнейших должников за коммунальные услуги, задолженность которого перед ОАО «ТГК-2» на 14 ноября 2014 г. составляет 16,7 млн руб., кроме того, 20,7 млн руб. - долг предприятия перед ОАО «Ярославльводоканал» на 11 ноября 2014 г. В случае ликвидации «Ярославльобщежития» удовлетворение требований кредиторов может затянуться на несколько лет, что приведет к образованию кассового разрыва при расчетах ТГК-2 за потребленный газ.
Таким образом, органы местного самоуправления создают благоприятные условия для увеличения задолженности региона перед ООО «Газпром межрегионгаз Ярославль» и своими действиями провоцируют кризис в отношениях ресурсоснабжающих организаций. Кроме того, будет нанесен существенный финансовый ущерб другим контрагентам, в т.ч. ОАО «Ярославльводоканал».
«Ярославльобщежитие» закупает у ТГК-2 теплоэнергию для обеспечения 56 многоквартирных домов. Несмотря на сравнительно небольшое количество таких домов, данную организацию нельзя назвать дисциплинированным плательщиком. За период действия договора теплоснабжения задолженность перед ТГК-2 неоднократно переходила из статуса текущей в просроченную, превышая несколько миллионов рублей. В целом, с 1 ноября 2011 г. по 1 ноября 2014 г. сумма невыполненных финансовых обязательств МУ «Ярославльобщежитие» перед ТГК-2 увеличилась в 2,5 раза – с 7,2 до 18 млн руб. В текущем году платежная дисциплина муниципального учреждения, стопроцентным собственником которого выступает город, вызывает особые опасения – на текущий момент задолженность превышает 6 расчетных периодов.
В целях урегулирования ситуации ОАО «ТГК-2» обратилось к первому заместителю мэра г. Ярославля Александру Нечаеву с просьбой принять срочные меры по погашению задолженности МУ «Ярославльобщежитие».
Справка
Муниципальное управление жилищными организациями на правах 100%-участника традиционно считается более эффективным, нежели приход собственника со стороны, т.к. снижает риски нецелевого расходования собранных с населения средств. В то же время. практика, связанная с долевым участием структур местного самоуправления в деятельности жилищных организаций, указывает на постепенное «размытие» доли города в уставном или акционерном капитале УК, наращивание задолженности за коммунальные ресурсы с последующим банкротством. В таком случае взыскать многомиллионные долги в пользу ресурсоснабжающей организации становится практически невозможно.
Кассовый разрыв, образовавшийся в результате безнадежной задолженности УК-банкротов, провоцирует кризисные явления при оплате потребленного энергетиками газа. В данном тренде объективный наблюдатель может обнаружить осознанные намерения переложить бремя финансовой ответственности с управляющих компаний на производителя теплоэнерии. Что, в свою очередь, обостряет отношения между энергетиками и поставщиком газа, а также вынуждает генерирующую компанию увеличивать кредитную нагрузку для выполнения обязательств по оплате топлива.
«Территориальная генерирующая компания №2» создана в апреле 2005 года. ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Центра и Северо-Запада России. Компания занимается производством и реализацией электрической и тепловой энергии. Предприятия ТГК-2 расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях, г. Скопье (Македония)
Ярославские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Ляпинская и Тенинская водогрейные котельные, Ярославские тепловые сети входят в состав Главного Управления ОАО «ТГК-2» по Верхневолжскому региону. Директор ГУ по Верхневолжскому региону – Андрей Рудольфович Саталов.
