Как водится, не обошлось праздничное мероприятие без высокопоставленных гостей. Первые лица Вологодской области тепло поздравили работников ТЭЦ с юбилейной датой.
В свою очередь, руководители ТГК-2, в состав которой входит Вологодская ТЭЦ, провели для приглашенных лиц ознакомительную экскурсию по предприятию. Гостям рассказали о значимых этапах модернизации станции и планах ее дальнейшего развития. Изюминкой экскурсии стал блок современной парогазовой установки, мощностью 110 МВт.
Значение мощной ПГУ для Вологды трудно переоценить, однако важным остается и модернизация мощностей «старой» части ТЭЦ. О предпринятых в этом направлении шагах рассказал управляющий директор ГУ ТГК-2 по Верхневолжскому региону Андрей Саталов: «Нам удалось уйти от твердых и более пыльных видов топлива, перейти на газ, как основной вид топлива. В результате проведенной модернизации и автоматизации управления горением удалось сократить удельные расходы топлива, снизить потери с уходящими газами, присосы в газовый тракт котлов и выбросы в атмосферу. КПД котлов достигли проектных значений для работы на газе. Это говорит о том, что, работая со «старой» частью, мы вкладывали достаточно средств для соответствия станции стандартам, действующим в Российской Федерации. Производство стало более автоматизированным и менее вредным, как для работников, так и для жителей города».
Пользуясь случаем, мы задали Андрею Саталову еще несколько вопросов о буднях теплоэнергетики.
- Расскажите, пожалуйста, о взаимоотношениях с поставщиком газа. Как решается проблема с погашением задолженности? Известно, что этот вопрос рассматривался на совещании в Правительстве РФ? Однако ваш план по реструктуризации задолженности не был принят. Поясните ситуацию.
- Вопрос задолженности одних участников топливно-энергетического рынка перед другими в настоящее время актуален для отрасли в целом, ситуация с ТГК-2 и дочерними структурами «Газпром межрегионгаза» не является уникальной. Эта проблема возникла, что называется, не вчера и обусловлена несовершенством существующей системы расчетов. Дело в том, что любая теплогенерирующая компания в соответствии с действующим законодательством вынуждена рассчитываться с поставщиками топлива в более ранние сроки, чем потребители тепла и электричества рассчитываются с генератором за отпущенную энергию. Если углубиться в детали, производитель тепла оплачивает 85% планового потребления газа до конца расчетного периода (то есть месяца осуществления поставок газа), остальные 15% - до 10 числа следующего месяца. В то же время потребители теплоэнергии по закону расплачиваются в месяце следующим за расчетным, а фактически рассчитываются с генератором в полном объеме только через 60-90 дней. Это неравенство в сроках оплаты и низкая платежная дисциплина потребителей теплоэнергии создают хронический «кассовый разрыв», в условиях которого теплогенерирующие компании вынуждены не только вести хозяйственную деятельность, но обеспечивать надежное и бесперебойное теплоснабжение потребителей.
Тем не менее, ТГК-2 определяет своевременную оплату потребленного топлива и снижение задолженности перед газовой компанией в качестве приоритетной задачи. Помимо непосредственной оплаты «живыми деньгами», мы предлагаем и другие варианты урегулирования ситуации – продажа в адрес ООО «Газпром энергохолдинг» газотурбинного оборудования, стоимостью более 1,5 млрд руб., а также продажа «Газпром межрегионгазу» непрофильного для ТГК-2 имущества - газопровода, используемого ООО «Газпром межрегионгаз Ярославль» для транспортировки газа в Заволжский район города Ярославля, рыночная стоимость которого составляет около 430 млн руб. Вырученные средства компания намерена использовать для погашения задолженности перед поставщиком топлива. При этом оставшуюся часть долга можно будет погасить за счет средств, вырученных ТГК-2 от создания совместных предприятий с китайским инвестором в Архангельской, Вологодской и Новгородской областях.
Юбилей Вологодской ТЭЦ совпал со значимым для нее техническим событием: 24 апреля этого года парогазовая установка выработала 800-миллионный киловатт электроэнергии, что было зафиксировано на мониторе щита управления.
Именно эта «дорожная карта» погашения задолженности обсуждалась на совещании в Правительстве РФ под председательством вице-премьера Аркадия Дворковича, по итогам которого нашей компании и «Газпрому» было дано поручение разработать план-график мероприятий по погашению задолженности. Мы, со своей стороны, подготовили детальный план, однако ответ «Газпром межрегионгаза» на наши предложения не поступил. Говорить о том, что газовой компанией полностью отклонено наше предложение я бы не стал, ведь «Газпром» - огромная машина со множеством дочерних предприятий, профильных департаментов и служб. И понятно, что подразделения, которые занимаются сбытом газа, не занимаются профильными активами – в данном случае, газопроводом. Уверен, тот же газопровод все равно будет продан, если не «Газпрому», то другому заинтересованному предприятию, а вырученные средства мы направим на погашение задолженности.
- В чем заключаются совместные планы с китайской компанией «Хуадянь» в Вологде?
- При непосредственном участии наших стратегических партнеров - Корпорации «Хуадянь» предполагается значительная модернизация существующих мощностей Вологодской ТЭЦ. Это позволит достичь качественно лучших показателей при выработке теплоэнергии, а также благоприятно скажется на экологичности работы станции. Также не исключена возможность строительства нового энергоблока на площадке Вологодской ТЭЦ. В настоящий момент проект находится на стадии разработки, проводятся необходимые технические процедуры, определяется масштаб работ, объем инвестиций, обсуждаются детали. Наши китайские партнеры, как и мы, видят важнейшим условием реализации инвестпроекта развитие схемы теплоснабжения Вологды, определение сроков и направлений строительства новых жилых районов, которые и станут потребителями производимой энергии.
Однако уже сейчас необходимо признать, сотрудничество в формате совместного предприятия доказало свою эффективность на примере строительства ТЭЦ в Ярославле, оснащенной современной парогазовой установкой мощностью 450 МВт. Хочу обратить внимание, это пока первый и единственный российско-китайский проект в энергетике, который дошел до стадии практической реализации, при этом впервые были привлечены прямые китайские инвестиции объемом в 400 млн долл. Реализация проекта идет по графику - ввод Хуадянь-Тенинской ТЭЦ в эксплуатацию намечен на начало 2016 года.
- Народ боится, не станет ли Вологодская ТЭЦ китайской?
- Для подобного рода опасений оснований нет никаких. Вновь обратимся к примеру совместного предприятия в Ярославле – для работы на Хуадянь-Тенинской ТЭЦ персонал набран непосредственно в городе, где расположена станция, а это около двухсот новых рабочих мест для отечественных специалистов. Эксплуатацией объекта будет заниматься ТГК-2, ремонтные работы и взаимодействие с Системным оператором также будет вести ТГК-2. Что касается контроля деятельности предприятия, он будет осуществляться всеми сторонами пропорционально доле в уставном капитале. К слову, доля ТГК-2 – 51%, Корпорации «Хуадянь» - 49%. Хочу также обратить внимание на то, что совместные предприятия регистрируются в конкретном регионе производственной деятельности и производят регулярные налоговые отчисления в бюджет региона. В нашем случае, ожидаются отчисления в бюджет Ярославской области на уровне 250 млн руб. в год.
Блок современной парогазовой установки (ПГУ-110 МВт) был установлен на Вологодской ТЭЦ год назад.
- Попадет ли проект под санкции ЕС?
- Негативный эффект внешнеполитической и внешнеэкономической обстановки ощущается лишь в связи с необходимостью закупать запасные части и расходные материалы по более высокой цене, чем ранее из-за возросшей разницы в курсе валют. Сами же западные поставщики не прекратили взаимодействия с ТГК-2, гарантийное обслуживание также осуществляется поставщиками, рекомендованными заводами-изготовителями. Что касается китайских аналогов, данное оборудование имеет все необходимые сертификаты, соответствует мировым стандартам и разрешено к эксплуатации западными фирмами-правообладателями.
- В таком случае, существуют ли другие риски для реализации инвестпроекта в Вологде?
- Любого инвестора, а иностранного тем более, интересует прозрачная модель возврата вложений, что невозможно без повышения платежной дисциплины потребителей теплоресурса. К сожалению, в Вологде платежная дисциплина оставляет желать лучшего – по состоянию на 1 мая текущего года задолженность перед ТГК-2 за поставленную тепловую энергию превысила 223,9 млн руб. Фактически потребители кредитуются за счет генератора, что порождает порочный круг неплатежей, когда задолженность потребителей тепло- и электроэнергии перед генератором не позволяет оперативно расплачиваться последнему с поставщиком природного газа и снижает инвестиционную привлекательность конкретного региона в целом.
Природа данной проблемы кроется, как я уже говорил, в несовершенстве законодательства – потребленное тепло оплачивается с отсрочкой в несколько недель и месяцев, и, во-вторых, в недобросовестном отношении потребителей к обязательствам по соблюдению сроков расчета за предоставленные услуги.
Что касается деятельности ТГК-2 в Вологде, здесь ситуация выглядит двояко. С одной стороны, у компании существует единственный крупный потребитель-перепродавец – МУП «Вологдагортеплосеть», что, теоретически, должно упрощать получение средств единовременным траншем от потребителя.
Однако, на практике, дело обстоит иначе. МУП «Вологдагортеплосеть» сталкивается с упомянутой проблемой неплатежей жилищных организаций и погружено в состояние хронической задолженности перед ТГК-2, которая имеет сезонную тенденцию к обострению.
- Существуют ли планы по развитию теплоснабжения Вологды, не связанные с привлечением иностранных инвестиций?
- Планов на будущее, конечно, много. В первую очередь, нас не очень устраивает существующая схема теплоснабжения Вологды, которая предполагает сохранение большого числа низкоэффективных котельных, имеющих значительно более высокий тариф для потребителя относительно тарифа ТГК-2, и на это обращается достаточно слабое внимание. Неэффективные котельные не закрываются, потребители не переводятся на источники комбинированной выработки, как того требует законодательство. В этом хотелось бы поучаствовать и провести мероприятия, например, как в Ярославле, по замещению котельных с высоким тарифом для потребителя. Это принесет стабилизацию роста тарифа и снижение бюджетной дотации на разнице в тарифе. В дальнейшем надо стремиться к тому, чтобы в городе был один гарантирующий поставщик теплоэнергии, с которого можно будет спросить и за качество отдаваемого теплоносителя, и за качество его передачи. Я имею в виду создание в Вологде единой теплоснабжающей и сетевой компании.
http://volbusiness.ru/teplom-planetu-sogrevaya.html
